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利郎。山东的利郎西服,可谓创造出西服企业一个奇迹。在当时的情况下 儿童服装展柜,没有在全国范围内形成庞大的终端网络,但其销售额和利润足以让中国*品牌汗颜,因为在山东,他是垄断了市场。利郎做出的免费干洗承诺,成为一个典型的服务差异化案例,并且也是直接形成一种品牌形象。其实,利郎当年的产品做得很差,但在市场运作上真的让人目不暇给,从免费干洗到赠送一条西裤,为利郎品牌确立了牢牢地市场地位。
报喜鸟,做的是高端产品 服装展柜,用的差异化是V型西服。长期以来,中国西服板型很臃肿,没能做到国际流行的收腰效果,而我们经常看到的中国香港电影中,刘德华那细细的腰身,在中国西服中是难以体现的。所以,报喜鸟大声的喊出了V型收腰西服 广州服装展柜,让中国人一下子变得潇洒起来。
要使服装店铺的生意兴隆,有没有秘诀呢?有。归纳起来,总共有下面七个原则。它们虽然都是经常能碰到的问题,但若坚持就用 商场服装展柜,必定会产生奇妙的效果。
**,力求创新
只有努力创新的店铺才会有前途,墨守成规或一味模仿他人,到最后一定会失败。任何一个店铺,只有表现出自己的特色才能创造出附加价值,也不能不断增加顾客。做生意总会遭到困难和挫折,这就要靠自己去突破,不可为商品的滞销找借口,也不可借机轻易削价出售。你一定要拿出魄力和决断力,在创新方面去寻求机会。
*二,追求成长
做生意如果不追求成长或不向更高的目标挑战的话,就无法品味出身为商人的喜悦和充实感了。要是生意人只想混口饭吃吃,抱着成不成都无所谓的心理,在他底下做事的人,自然就会很散漫了。业务的成长,通常都是以营业额来衡量。要想扩大营业额,就必须加强有关的一切活动,例如销售、采购、门市、部属、资金等。而这此强化的工作必须建立在一个完善的总体经营理念上。